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欣欣456企管体系
欣欣的四大人才模式
欣欣用人观
—— “岗能相宜”
岗适其能、人得其位。每个岗位选择最适合的人，每个人都能找到最适合自己的岗位。
欣欣育人观
——“品格筑基，能力成器”
品格是衡量人才的前提条件，品格修养越深，能力的培养和发挥就越高。在欣欣的人力资源开发工作中，品格与能力都是企业宝贵的资源。
欣欣晋人观
——“业绩加潜质，品格加才干”
业绩突出是晋升的基础，而个人相对于未来职位的发展潜质也同样必要。没有业绩不能晋升；没有发展潜质，同样也不能晋升，这与欣欣的“用人观”是一致的。与此同时，品格和才干也是人才晋升的必要条件。
欣欣留人观
——“事业留人、待遇留人、情感留人”
重视员工个人价值的体现。让大家在为欣欣工作的同时，个人事业有所成就、物质生活极大改善，营造一个有情感的欣欣之家，使大家在家的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。
欣欣的五大核心理念
经营理念：顾客满足、求实创新、极限挑战、贡献社会
质量理念：世界第一的质量和产品
竞争理念：时时创新、天天创新、月月创新、年年创新
用人理念：人人是人才、赛马不相马；集众人智慧，谋欣欣发展
市场理念：速度、效率、品质、成本
欣欣的六大管理体系
人本管理：公司始终将“尊重人性、以人为本”作为企业生存与发展的根本。
责任管理：必须强调忠诚于公司，维护公司利益，讲求工作效益。
需求管理：一切经营活动都要以市场为导向，以满足顾客需求为出发点和落脚点。
闭环管理：工作要有始有终，认真负责完成任务，不允许半途而废。
制度管理：坚持制度化管理、程序化操作，反对工作的随意性、盲目性。
创新管理：公司重视创新意识的培育，并坚信创新管理是企业的生命源泉。 |
